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按语：2005年12月8日是中海集团所属中海国际船舶管理有限公司成立一周年之日。船舶所有权、经营权和管理权分离是国际航运市场未来的一个发展趋势。一年来，该公司在确定“集中经营、分级管理和六个统一”的原则下，确保了各项业务稳步发展，充分发挥了“集团军”作战的优势，提高了公司在市场上的竞争力，取得了丰硕的成果。目前，中海国际正向成为世界一流船舶管理公司迈出坚实的步伐。现将公司常务副总经理沈杰的经营管理论述刊登如下，以飨读者。
(作者：中海国际船舶管理有限公司 常务副总经理 沈杰)

2004年12月8日，在上海国际会议中心隆重举行了“中海国际船舶管理有限公司”的开业典礼。此举标志着集团劳务体制改革工作进入了全面实施阶段。通过劳务体制的改革，中海集团的劳务产业资源得到了重新整合，综合实力得以提升，市场竞争力得到了更大程度上的提高。这一战略的实施，为中海集团做强做大主业，打造核心竞争力，提供了有力的人才资源保证，同时，中海国际也将伴随着集团持续快速健康的发展而赢得新的发展空间。
中海国际成立后，确定了“集中经营、分级管理”和“六个统一”的管理原则。外派部自公司成立以来，紧密围绕这一原则，把工作重点放在理顺关系，努力抓好“集中经营”，将原来分散在各地区公司、中海劳务的外派经营业务集中起来，由公司外派部负责劳务业务的经营操作，与客户洽谈和签订业务合同，达到规模化经营效益和集约化效率。“集中经营”有利于提高企业知名度和影响力，增强企业可持续发展的动力和综合实力；有利于加强船员队伍的专业化建设；有利于形成合力，共同对外，发挥集团军作战的优势，提高市场综合竞争力。
根据“分级管理”的原则，将业务合同的具体管理和日常操作等职责授权于各分、子公司，各分、子公司对公司授权的业务进行职责范围内组织实施和日常管理等工作，以保证公司的正常业务的开展和实施。在实施过程中，外派部与各分、子公司之间加强信息交流和沟通。各地分、子公司在收集到有效信息后，及时反馈公司外派部，外派部根据这些信息，充分整合四地资源，合理配置，既充分体现了“集中经营”的优势，又加大了制度化管理和规范化管理的力度，提高了公司“分级管理”的有效性，从而确保了公司外派业务的稳步发展。通过近一年的磨合运作，外派业务开展都有条不紊，避免了以前“一个劳务合同”四地多个集团内部单位进行竞争的局面，充分发挥了“集团军”作战的有利优势，从而提高了公司在市场上的竞争力。
船员劳务外派业务是公司五大业务板块的重要组成部分，其发展的成败，关系到公司经营管理目标的取得和公司长远发展规划的实现，因此，外派部认真贯彻落实中海集团和公司“二会”的重要精神，并结合船员劳务市场的实际情况，与船管部、船员部紧密配合，严格按照“集中经营，分级管理”的原则，在保存量的同时，继续深入市场，加大力度，积极拼抢市场，努力开拓船员劳务外派业务，在激烈的市场竞争中，抢占市场增量，以提高公司的经济效益。为做大做强外派业务，充分发挥公司资源整合的优势，外派部还加强与船管的互动合作，以外派促船管，船管带外派，主动与船东或租家进行沟通联系，努力争取新业务的发展，形成综合效力，为做大做强公司主业，创建“中海国际”的品牌而共同努力。
同时，外派部还对公司的外派合同进行认真梳理，去劣存优，对每个合同进行重新定位。在航运市场较好的情况下，如何充分利用好资源，努力做高租金合同，确保公司经营效益，即保留租金高、效益好的合同，裁减租金低、效益差且船员收入又低、船况差的合同。在劳务外派业务的管理上，外派部做到经营无空白，管理无交叉，统一无分散，并结合公司目前所服务的船舶特点，从有利于公司各项业务的稳步发展，加大外派船员队伍的管理力度出发，科学地、合理地统筹配置好人力资源，不断提高人力资源的利用率，并充分发挥集中经营的整体优势，努力提高市场占有率，从而确保公司外派业务的稳步发展。
经过近一年的运转，外派业务蓬勃发展,今年1-9月，累计与47家公司签订了67个合同，涉及船舶106艘次，岗位2458人；续签合同的合同额比04年有较大幅度的提高，平均增长率为8.7%。
春华秋实，岁月流转。在这一年中劳务外派取得了骄人的业绩，以良好的经济效益证明劳务体制改革取得了丰硕的成果。通过资源的整合，公司的实力得到了提升，核心竞争力得到了提高，为成为世界一流的船舶管理公司迈出了坚实的脚步。
转贴自：上海上龙海事技术公司网站 www.chinadragonmarine.com