近日听闻一则让人十分心痛的事情，专班引航员正在船上开展引航工作，接到一个家中的电话，惊闻父亲去世。万般悲伤难以排解，也没有可能即刻下船回家奔丧，那种无助感让人动容。

目前，该引航机构实行的是“大专班”，也就是实行14天一线引航+7点定点隔离+7天居家健康监测的闭环管理新模式，28天一个工作周期不停反复。如果引航员发生了紧急的事情，即便引航机构可以临时改变调度计划，该引航员还需要7天定点隔离和7天居家健康监测。更别说，“大专班”闭环管理新模式的运行，直接导致引航员的使用效率下降，每天可以调配的外贸引航力量大打折扣。这样的情况下，引航机构可被调度的人员本就捉襟见肘，很多时候真的是有心无力啊！在这样的制度下，有的引航员小病拖成大病，有些引航员无法陪护在妻子生产的现场，还有的引航员则是无法见到亲人的最后一面......

疫情防控是人类与病毒的一场“战斗”，非常时期需要非常手段来实现疫情的有效防控。不过，中国人已经跟疫情奋斗了接近两年，纵然新冠疫情还在发生难以预料的变异，但我们的防疫手段怎么也应该有所进化，疫情发生最初的“一刀切”隔离政策应该在我们逐步熟悉疫情的规律后向“精准化防疫”改变。

防疫规定需要专业人士的与时俱进，这里不做探讨。除此之外，相关的管理方至少可以对引航员因疫情带来的相关问题出台关怀性政策，让这群战斗在一线的“最可爱的人”放心、安心，所谓“为众人拾柴者，不可暴毙于寒冬”。

引航虽小，但牵动的是国家主权，牵连的是国计民生。引航，是保障国际物流供应链和畅通国内国际双循环的重要一环。在新冠疫情下，引航对于航运、对于港口、对于经济、对于国家的重要性更加凸显；引航不可或缺、不可替代的行业特殊性也更加凸显。

引航员的工作，是为着千千万万的普通大众，而他们也是千千万万普通大众的一员。对引航员的关怀，给他们带去来自党和国家的温暖，才能让引航事业具有长久的可持续性。

地方政府的防疫工作要抓牛鼻子，强化防疫不能放松，放松了地方经济就可能遭受停摆的风险。地方的资源应当向引航员倾斜。引航员是涉水地区内外沟通的重要通道，是地方经济实现国内国际双循环的不可或缺的通道。为这些不顾风险、奋战一线的引航员投入1元钱，给地方经济带来的潜在收益一定远远大于100元。地方政府必须要会算这笔账，要把解决引航员的事情当作疫情防控的重要事情。

这里提出可能的几个关怀性政策的切入点：

1.将引航员认定为抗疫人员，并按照抗疫人员给予相关待遇和认可；

2.对引航员给予医疗特殊通道支持；

3.对引航员家属给予工会和后勤支持；

4.提高引航员居住和隔离条件；

5.给予引航员及家属，到每个人的专业心理支持；

6.给予引航工作中的远程支持，包括：船舶监控与协调、饮食与短时休息、物资补给、排便、辅助消杀、随身设备消杀与充电等；

7.提高转运船舶和车辆的舒适程度和安全等级；

8.研发和配备适于船舶环境的防护装备；

9.酷暑和严寒天气，给予第一时间的救助与体力恢复。

能够列出这么多条，表明过往的工作中，对引航员的关怀太欠缺。仔细在听听引航员的声音，一定还会有更多。愿广大引航员积极反映自身的诉求，并提出可能的解决方案。

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